I en række videoer, har MEDsamarbejdet sat fokus på nogle centrale emner i forbindelse med MED. Emnerne er blandt dem, som vi i MEDsamarbejdet tit får spørgsmål om.
Når I ser videoerne, har I mulighed for undervejs at sætte dem på pause, så I kan drøfte emnerne i sammenhæng med jeres egne erfaringer.
Disse videoer er produceret sammen med Høje-Taastrup Kommune. Høje-Taastrup Kommune er ophavshaver:
3 film om MED i Høje-Taastrup Kommune:
Hvad er meningen med MED-systemet?
Er det et rettighedssystem eller til gavn for kommunen?
Hvilke roller er der i MED?
Hvem repræsenterer du i MED, og hvad kan I egentlig diskutere?
Hvor er der ledelsespligt og hvor er der ledelsesret?
Hvilket MED-udvalg er det rigtige at drøfte et emne i – hvad er rette niveau?
Hvilke beslutningsniveauer er der, og hvem er jeres bagland i MED?
Der kan ikke pålægges tavshedspligt i MED – men man kan i nogle tilfælde aftale fortrolighed.
Hvad gør man ved uenighed i MED?
Uenighed er godt, for den bringer de forskellige synspunkter frem.
Hvis der skal træffes beslutninger i MED, kræver det enighed.
Der skal være fyldestgørende dagsordener og referater for MED-udvalg, så medarbejderrepræsentanterne har et grundlag for at drøfte med deres bagland.
Der er ingen forbindelse mellem MED og TRIO.
Hvad kan TRIO’er så?
I MED skal man drøfte medarbejdernes synspunkter, og lederen skal sørge for, at de fremgår af beslutningsgrundlaget.
Derimod anvendes høring i forhold til borgere og organisationer m.fl.
Hvem repræsenterer arbejdsmiljørepræsentanterne i MED?
Og hvad er opgaverne for arbejdsmiljølederne?
Hvis der er en principiel ændring af daglig ledelse, skal ledelsen informere i MED inden beslutningen tages – hvis det har betydning for arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. Og den påtænkte ændring skal drøftes, hvis der er ønske om det.
Budgetproceduren er den, der besluttes i MED-hovedudvalget.
